El empowerment es un concepto de motivación cada vez más popular en el mundo de los negocios. Se trata de una forma de organizar la estructura empresarial para dar a los empleados un mayor control sobre sus decisiones y tareas, para mejorar su rendimiento y satisfacción laboral. Esto se logra mediante la asignación de responsabilidades y poder, así como la creación de un entorno en el que los empleados sientan que tienen la libertad de tomar decisiones. El objetivo del empowerment es promover una mayor motivación, satisfacción y lealtad entre los empleados, lo que, a su vez, ayuda a mejorar la productividad de la empresa.
¿Qué es el Empowerment?
El empowerment es una técnica de gestión de recursos humanos que consiste en otorgar a los empleados un mayor grado de control y responsabilidad en el lugar de trabajo. Esto significa que los empleados tienen la libertad de tomar decisiones sobre cómo realizar su trabajo, así como para llevar a cabo tareas sin la supervisión directa de sus superiores. El objetivo del empowerment es mejorar la satisfacción laboral y el rendimiento de los empleados, lo que, a su vez, puede mejorar la productividad de la empresa. El empowerment se logra mediante la asignación de responsabilidades y poder a los empleados, así como la creación de un entorno en el que los empleados se sientan cómodos al tomar decisiones.
¿Para qué sirve el Empowerment?
El objetivo principal del empowerment es mejorar el rendimiento y la satisfacción de los empleados. Esto se logra mediante la asignación de responsabilidades y poder a los empleados, así como la creación de un entorno en el que los empleados se sientan cómodos al tomar decisiones. El empowerment también puede mejorar la productividad de la empresa, ya que los empleados motivados son más productivos y se sienten más comprometidos con el éxito de la empresa. Además, los empleados motivados tienen menos probabilidades de abandonar la empresa, lo que reduce los costos de reclutamiento y formación.
Ejemplos de Empowerment
Uno de los ejemplos más comunes de empowerment es la asignación de tareas a los empleados. Esto significa que los empleados tienen la libertad de tomar decisiones sobre cómo realizar su trabajo. Por ejemplo, un gerente puede asignar a un empleado un proyecto y permitirle decidir cómo se completará. Otro ejemplo es el establecimiento de objetivos a largo plazo para los empleados. Esto significa que los empleados tienen la libertad de tomar decisiones sobre cómo alcanzar sus objetivos. Por ejemplo, un gerente puede establecer un objetivo de ventas para un empleado y permitirle decidir cómo alcanzarlo. Finalmente, el establecimiento de un sistema de recompensas y castigos es otro ejemplo de empowerment. Esto significa que los empleados tienen la libertad de tomar decisiones sobre cómo obtener recompensas y evitar castigos. Por ejemplo, un gerente puede establecer un sistema de recompensas y castigos para los empleados y permitirles decidir cómo obtener recompensas y evitar castigos.
